來到仁和塑膠已有1月有余,但在這短短的1個(gè)月里,卻讓我感到公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的精益求精,不斷創(chuàng)新,對(duì)員工的無微不至,無不體現(xiàn)出“人為本,和為貴”的理念。誠然能夠成為仁和的一員,我感到無比自豪,相信這種自豪將使我更有激情地投入到工作當(dāng)中。 初入仁和,對(duì)于我來說一切都是新的起點(diǎn),盡管有一定的理論基礎(chǔ),但對(duì)于新接觸財(cái)務(wù)的我來說,難免還會(huì)有一定的難度,為了能盡快適應(yīng)新的環(huán)境及進(jìn)入工作狀態(tài),我不斷地嘗試著去實(shí)踐
進(jìn)入康美公司配料班是2003年11月份,當(dāng)時(shí)剛好是快樂營(yíng)銷大戰(zhàn),工作緊、條件極為艱苦。但我生活在這個(gè)大家庭里,我深深感受到大家對(duì)我的關(guān)愛和幫助,讓我感受到家的溫暖,10年來康美公司起了翻天覆地的變化,廠房一流、工作條件一流。取得傲人的成績(jī)歸于康美員工是一支作風(fēng)過硬,敢打敢拼最為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),我選擇康美今生無悔。 2013年6月由于工作的需要,領(lǐng)導(dǎo)安排我到塑膠生產(chǎn)車間擔(dān)任副領(lǐng)班一職,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、師傅的
?——-記財(cái)務(wù)部劉志紅大姐 一個(gè)人只要敬業(yè),即使她的崗位很普通,最終也會(huì)受到人們的尊敬;如果一個(gè)人身居高位,但每天不司其職,蒙混度日,不團(tuán)結(jié)友愛,就算他的崗位再高貴,也終有一天會(huì)被人們唾棄。 所幸,我們財(cái)務(wù)部就有一位十分敬業(yè)的人,成本會(huì)計(jì)—劉志紅。也許很多人都會(huì)說:“我也很敬業(yè)的??!”,“我每天都按時(shí)上下班?。 ?,但是,敬業(yè)不是掛在口頭上的,而是要落實(shí)到點(diǎn)滴,落
設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修大班長(zhǎng)劉青平,2002年6月入職仁和,在仁和工作10余年,因工作盡職盡責(zé),年長(zhǎng),大家親切地稱他為“老劉”。 2013年3月份被任命為設(shè)備動(dòng)力部機(jī)修班大班長(zhǎng),負(fù)責(zé)塑膠、康美公司的設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。老劉做事身先事卒,按照領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)好班組人員的工作,還自身帶頭做好設(shè)備設(shè)施的維保工作,在人手不足時(shí),他會(huì)合理調(diào)整好手頭的事情,先揀緊急重要的事進(jìn)行處理,用他的話說,就是“先緊后松,不誤生產(chǎn)”