自2017年公司質(zhì)量部開始建立化驗室以來,使用至今已經(jīng)能夠較好的按標準操作,完成公司各種藥包材產(chǎn)品的理化性檢測,提高了產(chǎn)品的自檢能力,彌補了公司理化性檢測的空白。 注塑車間現(xiàn)也多次完成技術(shù)改造和技術(shù)提升工作:Φ32圓頂蓋、Φ28圓頂蓋,活塞等產(chǎn)品,車間水路問題,提高了原材料的使用率,減少機器壓模等問題,大大改善了車間環(huán)境,降低了產(chǎn)品不良率,增加了作業(yè)員的工作效率。今年10月份又是添丁加口新購進兩臺
經(jīng)過立項報批、投標綜合評定和中標結(jié)果審批,仁和藥用塑膠公司潔凈車間改建工程項目招標工作落下帷幕。11月21日,中標單位施工人員進駐藥用塑膠公司,工程按計劃動工,目前彩鋼板拆裝、水電氣空調(diào)管網(wǎng)拆裝、生產(chǎn)設備搬移定位、平移單軌吊車的安裝等各項工作在有序推進,工程承接單位的安裝材料也在積極準備不日到位,施工期間部分產(chǎn)品的生產(chǎn)也在按計劃組織實施。 藥用塑膠公司是塑料制品和藥包材生產(chǎn)企業(yè),同時也是仁和集團相
金秋十月,是一個收獲的十月。10月18日,首臺六自由度機器人和首臺注塑橫行機械手如期到位,這些新設備的引進,標志著藥用塑膠公司貫徹落實2018年上半年集團井岡山會議精神,加快實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)自動化、規(guī)?;嵘髽I(yè)發(fā)展質(zhì)量和水平的工作向前邁出了重要一步,標志著藥用塑膠公司生產(chǎn)自動化邁上了新的臺階。 長期以來,藥用塑膠公司把做大做強、實現(xiàn)公司長遠發(fā)展作為自身奮斗目標,不斷根據(jù)集團要求,配合相關(guān)部門開發(fā)新
以貫徹落實“精益求精、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,大力營造一個“質(zhì)量人人管、質(zhì)量一起抓”的良好氛圍,進一步提高員工的質(zhì)量意識,強化生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理,積極配合集團“同心大會戰(zhàn)”營銷大賽,為前線的營銷將士提供優(yōu)質(zhì)的“炮彈”。2018年9月11日早上8:00,塑膠公司利用員工白晚班交接班時對“質(zhì)量月”活動的方案進行了宣導。 公司副總經(jīng)理兼質(zhì)量部經(jīng)理洪福良對活動方案進行了細致的講解,對開展活動的工作提出了要求
2018年7月25日下午,藥用塑膠公司召開了班組長以上管理干部會議,公司總經(jīng)理徐玉洋傳達宣導了井岡山會議精神。 會上,徐玉洋總經(jīng)理詳細講解了井岡山會議內(nèi)容,傳達了楊總的工作指示,要求大家要認真領(lǐng)會井岡山會議的深刻內(nèi)涵,要把井岡山會議精神融入到實際工作之中,要繼續(xù)繼承“艱苦奮斗、敢闖新路、勇于勝利”的井岡山精神,要發(fā)揚仁和人“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的工作作風。針對藥用塑膠公司現(xiàn)況,徐總對公司下
夏季晴雨不定,2018年7月6日早上的一場突如其來的大暴雨,瞬間將我市多處城區(qū)積水內(nèi)澇。由于強降水時間過長,雨勢兇猛,加之地處低洼,產(chǎn)生的大量積水一時間很難從地下排水系統(tǒng)排出,仁和863科技園大門口瞬間也呈現(xiàn)一片汪洋。為緩解此狀況,公司保安隊也不閑乎,齊聚所有人力,應對眼下積水,有的給員工拿木板讓電動車順利通過的,也有的幫員工把交通工具推到?jīng)]有積水的地方……總之,大家都是勁往一處使,齊心協(xié)力,有效
隨著市場環(huán)境的變化,技術(shù)的迭代發(fā)展以及新時期人才的個性化特征等現(xiàn)象的出現(xiàn),使得企業(yè)用工面臨招聘難、成本高、管理難等問題,這對于我們藥用塑膠公司全天候生產(chǎn)企業(yè)尤為突出,公司人事行政部急生產(chǎn)所急,靈活用工模式,創(chuàng)新招聘思維,提升招聘撮合效率。 近年來,人們生活水平的不斷提高,加上放開二胎生育政策,勞動力市場人少崗位多,賺錢已經(jīng)不是他們看重的唯一條件,清晰的職業(yè)規(guī)劃和上升的空間、自我價值的實現(xiàn)等